2月13日至14日，九城集團汽車版塊新春培訓專題會議在九城駕考駕培中心會議室隆重召開。肖九成董事長及肖舟、黃曉平、袁超、劉炳光、鄧國敏、馮殿偉、伍學農等集團領導出席會議，集團各總監(jiān)、各4S店總經理和部門經理共計200余人參加會議。

會前，肖董向全體與會人員致以新春問候，對2021年取得的成績表示肯定，對全體員工的辛勤工作表示感謝。

隨后，肖董圍繞“夯實基礎、精耕細作”的主題，從精細化管理、員工隊伍建設、經營策略、風險管控等角度作了重要講話。肖董表示，各品牌總經理應緊抓指標、提升整體業(yè)績；充分發(fā)揮月度品牌對標會的作用，對各項數(shù)據(jù)深入剖析，對弱項指標提出改進措施。加強門店間的互相支持，對于成功經驗、優(yōu)秀案例需在全集團進行交流，大家比學趕超，互相促進，這對于集團整體工作是非常有益的。肖董強調，無論是集團總部還是分子公司總經理均需重視對人的培養(yǎng)，從招、培、管、評、留各個環(huán)節(jié)提升流程規(guī)范性，對于人員選任及崗位評價總經理需親自參與。另外，各級管理者要以數(shù)據(jù)驅動，提升數(shù)據(jù)敏感性，善于分析總結，關注細節(jié)，嚴控費用。對于費用異常的門店及日常運營規(guī)范性，集團審計監(jiān)察部應及時進行審計，風險管理需深入每個細節(jié)。

肖董最后指出，全體管理者應認真貫徹會議精神，自查自糾，帶頭遵守集團各項規(guī)章制度，將各項工作落到實處，深挖各業(yè)務環(huán)節(jié)價值空間，加強風控管理，踏實走好每一步，將各項工作再上一個新臺階。

會上，各品牌總經理帶領各自管理的4S店總經理分別就一月份工作總結及年度工作規(guī)劃進行了匯報。通過數(shù)據(jù)指標對標，分享得失經驗，為2022年開局打下良好基礎。期間，分公司各部門管理層代表上臺分享了崗位成績及經驗，表達了使命必達的決心，整個會議洋溢著奮勇拼搏，積極向上的氛圍。